Gestion de projet

Un projet numérique implique souvent plusieurs prestataires : développeur, hébergeur, graphiste, éditeur de logiciel. Je fais le lien entre eux et vous, en tant qu’interlocuteur unique qui comprend vos enjeux métier et parle le langage technique. Vous gardez la main sur les décisions, je m’assure qu’elles sont bien exécutées.

Pour qui ?

• Une entreprise calédonienne qui lance un logiciel métier ou une refonte de site sans responsable informatique en interne
• Une institution ou une collectivité qui doit coordonner plusieurs prestataires sur un même marché
• Un dirigeant qui a reçu un devis technique et veut s’assurer de ce qu’il couvre réellement
• Une organisation dont le projet s’enlise : réunions sans décisions, livrables flous, planning qui glisse

Ce que je prends en charge

• Cadrage du besoin, définition des objectifs et des livrables attendus
• Pilotage Agile avec des points d’avancement réguliers
• Coordination des prestataires et des intervenants techniques
• Contrôle de la qualité et vérification des livrables avant validation
• Suivi des délais et du budget jusqu’à la livraison

Comment ça se passe

1. Cadrage. Nous définissons ensemble le périmètre, les priorités et les critères de réussite du projet.
2. Pilotage. Je coordonne les intervenants, j’arbitre les questions techniques et je vous rends compte à chaque étape, en français clair (voir le déroulement type d’un projet).
3. Livraison. Je vérifie que ce qui est livré correspond à ce qui a été commandé, puis j’organise la transition ou le suivi après la mise en ligne.

Vous avez un projet en préparation, ou un projet qui patine ? Décrivez-le-moi, même s’il est encore flou : c’est précisément là que le cadrage apporte le plus.